貸款收緊,成本上升
房地產(chǎn)政策只嚴不松
中國房地產(chǎn)市場仍然焦灼著...
地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了飛速發(fā)展的黃金十年,現(xiàn)已成為了在中國經(jīng)濟中地位舉足輕重的一部分,作為中國經(jīng)濟的重要增長點,房地產(chǎn)不僅對GDP增長產(chǎn)生了巨大的推動作用,更改善了人民生活,促進了城市化進程,推動了上下游產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。
在中國發(fā)展的新時代,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)邁上了新的平臺,逐步平穩(wěn)過渡到白銀時代,面對國家“三道紅線”等政策的宏觀調(diào)控,金融機構(gòu)對相應(yīng)房企的全口徑債務(wù)進行限制,抑制土地市場惡性競爭,優(yōu)化地產(chǎn)行業(yè)競爭格局,推動資金流入實體經(jīng)濟。在短期內(nèi),資產(chǎn)負債薄弱的開發(fā)商紛紛嘗試各種營銷策略,試圖通過提高銷售額來實現(xiàn)削減債務(wù)的目標。
因此,房企必須尋求新的利潤增長點,以企業(yè)現(xiàn)有的行業(yè)基礎(chǔ)為發(fā)展土壤,通過“地產(chǎn)+數(shù)字”的深度融合進一步帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,增加產(chǎn)業(yè)鏈附加價值,并以更為高效、精細的管理手段來實現(xiàn)多方面業(yè)務(wù)的突破和成本把控,進一步提升品牌影響力。
地產(chǎn)行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
房地產(chǎn)開發(fā)商在信息化建設(shè)過程中,通常會采用各種售樓管理軟件或物業(yè)軟件,房地產(chǎn)一般以集團公司為主,旗下?lián)碛卸嗉胰Y及控股子公司,子公司下又存在各個項目部門,公司總?cè)藬?shù)逾萬人。因此,存在組織架構(gòu)復(fù)雜、應(yīng)用系統(tǒng)多等問題,目前,主要面臨如下挑戰(zhàn):
■ 無法對內(nèi)外部成員進行統(tǒng)一管理,尤其涉及到相關(guān)編外人員,如:中介代理、勞務(wù)派遣人員、勞務(wù)外包人員等人員流動率比較大的崗位,經(jīng)常會存在人員離職或調(diào)崗的情況,從而會涉及到財務(wù)核算、企業(yè)內(nèi)部流程不通的問題;
■ 房企內(nèi)部動態(tài)變化比較多,經(jīng)常涉及到項目的增加、合并或刪除,行政崗和業(yè)務(wù)崗之間沒有形成有效的關(guān)聯(lián)映射,從而會出現(xiàn)空崗或組織缺失等問題;
■ 地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織比較龐雜,存在行政組織、業(yè)務(wù)組織、法人組織、項目組織等,由于缺乏制度、流程及技術(shù)手段的有效控制,各個組織數(shù)據(jù)源頭不一致,流程上組織變更跨業(yè)務(wù)線無法有效聯(lián)動,實施效率較低;
■ 集團公司與各個分子公司之間,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)&成本系統(tǒng)、售樓系統(tǒng)、招采管理系統(tǒng)等各個應(yīng)用系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)壁壘,信息不互通;
■ 外地分公司、各地現(xiàn)場售樓處、物業(yè)管理或門店均采用獨立管理自身用戶的方式,普遍存在賬戶管理和命名規(guī)則不一致,導(dǎo)致用戶多賬號訪問;
■ 員工、職能用戶、公共用戶等需人為記憶多套用戶名/密碼,訪問不同應(yīng)用系統(tǒng)時,需進行多次認證,并且大多數(shù)用戶傾向于使用弱密碼,導(dǎo)致賬號安全性降低;
■ 各個系統(tǒng)之間服務(wù)接口比較多,且管理不規(guī)范,運維復(fù)雜擴展難度較大。
信息化建設(shè)解決方案
在國內(nèi)經(jīng)濟企穩(wěn)向好的宏觀背景下,地產(chǎn)行業(yè)逐漸邁向更集約化、規(guī)?;?、細分化時代,由于地產(chǎn)行業(yè)普遍規(guī)模較大且行業(yè)集中度比較低,因此存在大量的人員、組織、系統(tǒng)需要進行統(tǒng)一管理。派拉軟件針對地產(chǎn)企業(yè)提供基于零信任架構(gòu)的統(tǒng)一身份管理平臺,建立對組、崗、人、權(quán)的全生命周期管理體系,對地產(chǎn)全域用戶進行歸集,實現(xiàn)用戶的主數(shù)據(jù)管理。對于勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等人員流動率比較大的崗位,根據(jù)用戶實際在崗、兼崗以及借調(diào)情況,針對預(yù)設(shè)好的策略對賬號權(quán)限進行分配/回收,方便財務(wù)進行工資費用的結(jié)算,同時有效避免企業(yè)內(nèi)部流程不同的情況,加強房地產(chǎn)信息化管理與流程優(yōu)化。通過派拉零信任身份安全管理平臺,實現(xiàn)房地產(chǎn)信息化管理廣度與深度融合,提升運營效率與成本降低,促進各業(yè)務(wù)板塊包括物業(yè)、教育、商圈等上下游銜接和分工協(xié)作。
對于地產(chǎn)企業(yè)管理人員,通常存在需要頻繁訪問各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求,派拉零信任身份管理平臺打通總公司與子公司、各個項目系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘,讓員工、中介、供應(yīng)商、資訊單位、建筑公司、供應(yīng)商、采購商等用戶擺脫記憶多個用戶名和密碼的負擔,同時支持AD域單點登錄、移動端單點登錄等,全面保障地產(chǎn)用戶桌面安全。并結(jié)合大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù),根據(jù)用戶登錄的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、時間對主體進行智能風險分析,實時對用戶認證環(huán)境進行檢測,杜絕地產(chǎn)風險與黑產(chǎn),提升地產(chǎn)應(yīng)用安全。
在企業(yè)運營過程中,各售樓處、物業(yè)管理處或地產(chǎn)門店需要將數(shù)據(jù)實時上報總部,便于公司管理層能夠每時每刻都了解公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)來作出準確決策。派拉零信任身份管理平臺,根據(jù)地產(chǎn)企業(yè)合規(guī)管控的要求,預(yù)設(shè)超級管理員、用戶/組織機構(gòu)管理員、應(yīng)用管理員、等多種管理員角色,實現(xiàn)用戶權(quán)限分離,并通過動態(tài)決策引擎進行細粒度授權(quán),對用戶權(quán)限進行最小化劃分,保障用戶從外地分公司辦事處訪問系統(tǒng)時的動態(tài)感知,實時阻斷越權(quán)操作。同時,設(shè)置統(tǒng)一的賬號命名規(guī)范,避免系統(tǒng)中存在大量的重復(fù)用戶數(shù)據(jù)冗余,快速調(diào)整因業(yè)務(wù)原因造成的用戶變更。
由于地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較大,員工、供應(yīng)商、中介代理、各個項目人員逾萬人,運維人員在信息修改、重置密碼等方面花費了大量的時間,派拉零信任身份管理平臺為用戶提供簡潔方便的自助服務(wù)平臺,包括:個人信息修改、個人信息查詢、密碼修改、密碼找回、用戶密碼重置等,所有用戶均可自助進行操作,提升用戶操作的便捷度。
另外,派拉可信數(shù)據(jù)交換平臺,為房企提供標準化的服務(wù)接口,將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)&成本系統(tǒng)、售樓系統(tǒng)、招采管理系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、增值稅管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù)交互通道進行全面整合,實時記錄ESB所接入資源的數(shù)據(jù)交易情況,對集成接口運行過程中的問題及隱患實時預(yù)警,為房地產(chǎn)企業(yè)建立安全可信的系統(tǒng)集成平臺。
派拉部分地產(chǎn)行業(yè)客戶
隨著房地產(chǎn)行業(yè)從“黃金時代”步入“白銀時代”,住宅市場的利潤增速開始放緩,多家房企紛紛探索新的發(fā)展道路,謀求多元化業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展,在保障基礎(chǔ)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時,積極拓展商業(yè)、養(yǎng)老、物流等新型產(chǎn)業(yè),擺脫傳統(tǒng)開發(fā)商對土地以及開發(fā)貸的依賴性,進一步加強精細化運營,積極適應(yīng)市場進行轉(zhuǎn)型。
直播預(yù)告
■ 傳統(tǒng)房如何借助數(shù)字化建設(shè)實現(xiàn)多元發(fā)展?
■ 數(shù)字化建設(shè)如何為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)賦能?
■ 傳統(tǒng)房企從增量時代到存量時代需面臨哪些挑戰(zhàn)?
對于大家關(guān)注的問題,6月30日下午16:00,派拉軟件《行業(yè)解決方案》系列直播,將為大家?guī)淼谌v,本次直播由派拉軟件資深售前顧問陳紋鼎老師帶大家深入了解地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案,內(nèi)容涵蓋“地產(chǎn)行業(yè)解讀+應(yīng)對方案+問題互動”等精彩內(nèi)容。
你想了解的地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型那些事兒~
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6月30日下午16:00
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